1月30日9点28分，恒安声科家居装修的日用品不足总部工作智能化平台已经更新。这象征着声科总部上线工作平台及人事部门平台已经和群全部统一，已经迎来智能化工作、半透化运营人员形式。
再启动表态发言稿，集團定制家居的发展部总管理者、声科平台总管理者、投资项目管理者郑永定体现了，接待室自主化系统的到来一个新的起步、新的已经开始，声科升降整体在职员工，都应该转变成心理压力，对视变革转型。在CEO的领着下，在集團的战略指南下，信用为未来努力奋斗、争先创优优异的成绩、奋勇向前，为集團半世纪百亿弄出她的贡献奖！
郑总在启动服务器会致词
启动的会完结后，2月30日-2月31日可能由工作组教练对声科朋友参与其他版块的设备学习课程学习培训；3月1日-3月4日，可能参与变得更加图解的面对化学习课程学习培训和设备模以演习，同时也会宣布正式推出声科我司工作BPO具体流程。多方面产品的学习课程学习培训及操作技能可能衡量声科辦公自动式化设备的更好工作，也将衡量声科我司与群体的提高效率短时间重构与接管。
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4月10日，群体劳动合同制收购机构声科机构，某种强化措施将进第一步上升群体的整体的提升。也是群体壮大家具建材物料组和及使其在华人镜内及国外收录源元上下化行动计划的比较重要分为那部分。
11月9日，团体官方确定恒安声科金融消售行业认真落实行业并筹建行业组。11月11日，行业组官方进住声科集团公司并随时两只手确定金融消售行业步骤及核对批准权限设置认真落实行业。该项行业认真落实涉及到及的金融消售行业步骤包含：消售的工作菅理、打算預測、网上订单交盘、加工库存积压商品、库存积压商品的工作菅理、对账单的工作菅理。
从而确认品牌高成功率性、高品性能地进行，确认声科新公司保险业务步奏及人资的信息与团体高成功率性率无缝对接。在6月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，团体品牌组及声科品牌组全体人员组员高成功率性率使用，冲劲冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。访谈实录、研讨会会仪、搭个步奏，无法有根本拈轻怕重，终究是在30日劳动合同制到来声科办工重新化设备。
启动会全体成员合影
