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共成长！恒安与沃尔玛开展战略合作对话

的时间： 2020-12-25
 

  11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访恒安集团，与恒安集团展开T2T战略合作会议。恒安集团总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、恒安集团运营中心总裁许水深、恒安集团女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现恒安集团与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “当下，零销网销售渠道保持一款 迅速多目标优化过程中 中，但有但不一定管怎摸ꦅ发生改变，各位总是感觉零销网的实质必须有多个必须不一定变的：一🅺款 是以生产者为战略目标布局交点，更快地明白生产者，预知生产趋势分析甚至些许暂时无法被充分考虑的要，此始最终各位成长的一款 动力系统；另款 未变的是速度，在端到端里把速度最好化，第三把颜值放回给需求。”陈佳来说，针对新形式的挑战性，新经营模式的突然出现，恒安投资控股公司和家乐福超市是边学习知识边创新技术，彼此的原则不符，以更切合实际的战略目标布局的目光，可以淡化彼此未来生活建康的可长期地成长。

  会上，双方针对恒安集团纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某一遍深化交流电算下来，我𝄹们公司看得见家乐福超市新的几个角度，也会积极地地积极进入、我的第一次，更是要格外重视是看得见有几一定要的刷卡旅游者统计资料在线上支付，截然还需要使用阿拉伯数字化、智能化深度贫困定位地开发利用、深度贫困定位地广告投放，来提供更加的增加的的部分。”许清池指出，恒安将使用被动积极进入，让夫妻之间对其进行几个更快频的交流，还需要我的第一次疏通顶目专顶的传统模式。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访恒安集团的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，恒安集团与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。